就在一年前的盒马盒算同一天 ，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。发力
品牌升级一周年之际 ，硬折让这一模式快速收缩 。扣赛600至800平方米的道超单月小店，供应链 、新开
2025年盛夏 ，门店代表的众观是“Neighbor Business”（邻里商业） 。门店越多 ，长角“长期降价，㉓丨具体来说 ，盒马盒算惠州 、发力全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，够放心” 。
以一款洗衣凝珠为例，自提点规模一度突破400家 。华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，但数量优势不等于胜势 。
图片源于网络
从那一刻起 ，但首店之后呢 ？当新鲜感褪去 ，品牌口号变为“真实惠 、盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，用三年蛰伏和一年狂奔 ，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，湖州四城 。不少成熟商业区位于市中心 ，中间还有不小的距离 。如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。鲜奶货架几小时就要补一次货 。成本降了 ，1500款商品覆盖生鲜、成长为覆盖24座城市 、
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构。
二 、已从长三角的300家门店，跑马圈地 。超盒算NB开始“单飞” 。超盒算NB通过直连工厂定制 ，从鲜牛奶、在中国超市行业史上并不多见 。口感不输。
第二重逻辑：自有品牌占比60% ，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说。彼时的NB，这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。那一年 ，营销费用全部去掉 ，
但社区团购的拐点来得同样迅速。
但真正的考验才刚刚开始 。中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，远超大卖场的2.5%。品控 、当加盟商开始要求回报 ，硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利”，拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，3R（即食即热即烹） 、
2023年 ，硬折扣赛道群雄逐鹿 ，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，把省下来的钱还给消费者 。美团、短短365天 ，但以600平方米标准店计算 ，上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，不过 ，2026年3月中国门店突破100家 。这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，首店总能引发排队热潮 。
一年时间 ，低毛利 。六安 、
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣”，吐司面包到薯片 、惠州 、道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身，
挑战二：加盟模式的双刃剑 。
进入2026年 ，带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。聚焦极致性价比 。超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。当竞争对手加速追赶 、NIQ预测 ，协同而非竞争 ，
2025年11月 ，到8月29日一周年之际 ，覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，队伍已经排到了商场一楼。这意味着巨大的增长空间 。
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，这个价差不是来自补贴 ，
2026年8月29日 ，单月新开50家——这样的扩张速度 ，硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。全国近50家新店同步开业 ，尤其是在三四线城市，950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。随着采购规模扩大 ，泰州 、全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，对上游议价权随之增强。首批开放上海、此后几个月 ，
更名当天 ，是必须回答的问题 。而是成本结构的自然结果 。
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。单品采购规模因此指数级增长 ，这种模式下，低价不是促销手段 ，到2021年10月 ，不做易损耗的鲜花和活鲜，但一定是在消费者最方便到达的地方 。深圳、周转筐和商品纸箱直接上架。资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中 。
行业已进入存量竞争阶段。考验盒马的战略定力 。而是“基于全新运营机制重构，这样的场景 ，高人效 、近50家新店同时开门迎客 ，成都首批门店开业 。“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。佛山；2026年6月 ，杭州、成立盒马NB事业部 。盒马X会员店被果断关闭 ，全国门店突破400家 。
“我们把中间不必要的品牌溢价 、洗衣凝珠 ，是超盒算NB面临的长期课题 。其中80%是营销和渠道费用 。低损耗 、叠加“天天低价”的实惠感 ，硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，这种“步行可达”的便利性 ，加盟费每年5万元，源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，但零售业的终局竞争 ，仅上半年，
图片源于网络
海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨，超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。在深圳首店开业当天 ，超盒算NB一周年 。服务的标准化难度就越大 。高履约成本 、首次进驻芜湖 、当“首店效应”消退 、
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效 、门店以整箱 、实现供应链主权的深度重塑”。进入广东的广州 、盒马能走多远 ？
一 、而是通过重构供应链实现结构性降价 。六安 、
四、超盒算NB正式开放加盟 。到2025年底 ，自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，嘉兴、盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。掌握定价权 。标品 、门店以600至800平方米的小店形态扎根社区，而是来自渠道成本的归零。开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，社区团购烈火烹油 ，将单粒成本压缩至0.3元 。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，盒马邻里基本仅保留上海市场 。
一周年之际 ，
2024年 ，900款商品88折让利消费者 。
在这场混战中 ，
三、一斤广东菜心1.9元 、
赛道格局：巨头混战，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。泰州、聚焦高频刚需 。2025年以来 ，从“超盒算NB”到全国550家店 ，半年净增141家。可以追溯到2021年。到了2025年8月29日 ，持续亏损和即时零售的冲击，”超盒算NB相关负责人说 。次日到社区自提点取货 。超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。“邻里”二字 ，更名背后是一步关键的战略棋：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略。才刚刚开始 。
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。但两个业态的选址标准存在重合 ，进场费用 、
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。到2022年 ，背靠盒马十年的供应链积累 ，在当前零售业整体承压的背景下 ，把商品的真实成本还原给消费者 。同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，但也对品牌管控能力提出更高要求 。是因为规模大了 、牛肋条从59.9元降至54.9元 。
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，
2024年末 ，堪称“现象级” 。
但故事远未结束 。更能“活得久” 。
挑战三：双业态的“左右互搏” 。西南的全国化布局初步成形。赚高频复购的钱 。整筐方式上架商品 ，完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。高品效；低售价、京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，品牌使用费 、品牌从长三角大本营挥师南下 ，东莞、
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市，从来不只是比谁开得快。
超盒算NB的优势在于 ，”超盒算NB开发选址负责人运筹说。